http://estrata.info/ アルメニアは世界でもかなり歴史の古い国で、美人がとっても多いみたいです。 ja Copyright 2012 Thu, 12 Jan 2012 15:09:59 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 50年代には上からの工業化を狙い、国営・公営企業を数多く設立しました。 民間の経済活動を自由にすることは、一部華僑の地位を高めるだけである、とする考え方があったからです。 しかし、ほとんどの国・公営企業は軍人や高級公務員の天下りポストの提供の場でしかなく、非効率な経営に対する財政資金の投下でした。 こうした実状に対し、世銀は、政府はインフラストラクチャーの充実に力を注ぐべきであり、民間企業の活動分野に参入すべきでない、と提言しました。 世銀の提言は、財政を均衡的に運営しようとしていたタイ政府にとっては受け入れやすい考え方でした。 貴重な財政資金で工業化を図るための投資をする必要がなくなるし、社会資本の充実は外国からの経済協力資金でまかなうこともできます。 自由な活動こそタイの人々の望むところではないでしょうか。 タイ政府はそれまで躊躇していた外国からの投資を自由化し、土地所有や利益送金を認めるなど、大きな政策変更を行いました。 http://estrata.info/2012/01/post_39.html http://estrata.info/2012/01/post_39.html Thu, 12 Jan 2012 15:09:59 +0900 王室はタイ国民にとって精神的な求心力になっています。 政治的争いも階級闘争ではなく、政変的なものでしかなかったのも王室という存在があったからです。 さまざまな「革命」はありましたが、総じて政治は安定していました。 ・・・こうしたなかで、タイは伝統的な漸進主義的政策をとり、緩やかながら、着実な歩みを続けたのです。 飛躍はなかったかも知れません。 しかし、失敗の少ない道を選んだことが成功につながったのです。 忘れられてならないのは、1960年に世界銀行の勧告が出されたことです。 勧告のポイントは、政府と民間の経済活動分野の区別でした。 http://estrata.info/2011/12/2_4.html http://estrata.info/2011/12/2_4.html Mon, 05 Dec 2011 15:09:26 +0900 タイが1932年に立憲君主国となっていたことは、戦後政治の混乱を防いでいます。 ・・・つまり、戦争による経済的、社会的戦禍も、国民同士が相争うことによる精神的戦禍もなかったのです。 そして、成長を求めながらも、農業国としての地位を失わなかったことです。 戦前、ビルマはアジアの食糧基地といわれていました。 しかし、ビルマ的社会主義を唱え鎖国的政策をとったそして、いつの間にか食糧基地たる地位を失ってしまいました。 また、工業化を急ぐあまりに、近代的プロジェクトの遂行を試みて失敗した国も多かったのです。 これに対し、タイは戦後の一時期を除き輸出にも十分な食糧生産を行ってきました。 農業は外貨を稼いだだけでなく、労賃コストの安定化を通じて工業化に大きな貢献を果たしたのです。 王室を中心にする政治的安定も重要です。 http://estrata.info/2011/11/post_38.html http://estrata.info/2011/11/post_38.html Sat, 12 Nov 2011 15:08:32 +0900 たえず全員で進めるのではなく、同じことを、一人ひとり「個」でやり、あるいはチームを分割して小人数でやり、その後にその結果を持ち寄って全員でやるというように、積層材のように、それを何回も重ねていくことです。 ただし、チームとしての最終の結論は、「全」が絶対条件です。 これによって、主体性や参加意識のなかった人にも、「個」が確立していくことは間違いありません。 全員が集まったら、最初から誰かが話し出すのではなく、まず全員が一人ひとり「個」で、話すべき内容の要点を模造紙に書(描)いてみます。 大ざっぱでよいでしょう。 疑問や不明な点も、無理にでも探して附記しておくとよいでしょう。 それを貼り出して、それぞれがそれに基づいて話します。 話す内容には、聞く側からすれば不明、不十分な点がいくらでもあるはずです。 他のメンバーは、どんどん質問をします。 http://estrata.info/2011/10/4.html http://estrata.info/2011/10/4.html Sun, 23 Oct 2011 17:40:43 +0900 書くよりも描くほうがよいでしょう。 描くよりも現場、現物そのものがよいでしょう。 現場、現物とは、対象に関することならばそれに近づくことであり、対応ならば、実際にやってみることです。 「百聞一見に如かず」だし、"百考一動に如かず"です。 表現手段のすべてを総動員して、できる限り一目で見てわかるようにすることです。 描(書)れたものは、みんなに一目で見渡せるように、一カ所に並べて、見やすく貼り出します。 みんなが、それと対面しながら、ワイワイガヤガヤやれるように。 しかも、描(書)かれている個々の事がらが、上下、左右、斜めに、自由に移動できるようにしておきたいものです。 そのためには、描(書)く段階でこの配慮をしておくとよいでしょう。 これは著しく発想を刺激します。 KJ法の素晴らしさの一つもこれです。 http://estrata.info/2011/09/3_1.html http://estrata.info/2011/09/3_1.html Sun, 11 Sep 2011 17:40:05 +0900 電話占いならココ的な所が結構流行っているらしいので、試してみたいですね～。]]> http://estrata.info/2011/08/post_42.html http://estrata.info/2011/08/post_42.html Sun, 28 Aug 2011 13:26:53 +0900 それぞれの話の要点を、個々にメモするのではなく、全員のものとして、誰かがみんなの前で、できる限りそのまま書(描)き、それを残しておく。 ・・・この価値は大きいのです。 口から出る言葉はどんどん消えていってしまうからであり、また発言者の参加度が高まるからです。 大きな紙に、大きく表します。 みんなに見えるように、大きく書(描)くのです。 大きいほどよいでしょう。 見やすいだけではありません。 もっと本質にかかわることです。 もちろん、みんなに訴える力も大きいもの。 用紙も大きいほどよいでしょう。 どんなに大きくてもよいでしょう。 小さい紙に表すと、書(描)いたものが紙いっぱいになって十分なものに見えてきますが、大きな紙に書(描)くと、隙き間ができて不十分な感じがしてきます。 つまり、紙の余白が刺激を与えてくれるのです。 http://estrata.info/2011/08/2_3.html http://estrata.info/2011/08/2_3.html Sat, 13 Aug 2011 17:39:15 +0900 事実に代わって概念がものを言っており、「個」の集まりであるはずの場が、その脱け殻の集まりの場と化してしまっていることを、先の現象は語っています。 こうなる理由はもちろん単純ではありません。 しかし、ミーティングの運営のしかたがそれを大きく左右していることは、組革研でまた毎月立証されているところです。 ・・・以下に記するものは、文字通り全員が、事実を中心に据えて、本音をぶつけ合って、夢中になってワイワイガヤガヤとやっていく、そういうミーティングの運営についてです。 1．書(描)く 2．個全個全個全 3．違いを顕わに 4．評価、指摘 仮に、ミーティングする集団の大きさを十人と想定し、その集団の名をチーム、その構成員をメンバーと呼んでいきます。 http://estrata.info/2011/07/post_37.html http://estrata.info/2011/07/post_37.html Sat, 02 Jul 2011 17:38:21 +0900 一身上の都合、家庭生活の変化、関心の変容などは不安定化の原因となるからです。 このようなボランティア個々人の条件変化を考慮しつつ、しかもボランティア活動の持続性を可能にするためには・・・ 同様な活動の交代要員を準備し、応変の態勢をつくっておくこと、すなわちボランティア活動の組織化が必要です。 他方、ボランティア活動をある程度継続して要望する人も極めて特有な条件をもっています。 どういう内容の活動を、いつ、どの程度、どういう人に求めるニーズ(要望)が、どこに、どのくらいあるのか・・・ そうした具体的な要望に応えられるボランティアは、いつ、何時間、どこでなら何人準備できるのかを、たえず発見・開発し、この両者を的確に結びつける必要があります。 ボランティア活動を志ざす人びとがいても、ニーズが顕在化し、具体的な活動の場がみつからなければ、ボランティアの意欲は空転するほかないでしょう。 また、逆にボランティア活動への要望が多様に存しても、それに応じうるボランティアの確保ができなかったり、あるいはボランティア活動が不安定なものであれば、ニーズ側は失望し要望の表明を抑制してしまうかもしれません。 ・・・したがって、ボランティア活動の展開にはボランティアとニーズを有機的に結びつけるなんらかの組織的な工夫が不可欠なのです。 http://estrata.info/2011/06/3.html http://estrata.info/2011/06/3.html Wed, 15 Jun 2011 15:57:47 +0900 「住民総ボランティア化」のかけ声は、もしそれが住民のすべてがボランティアになるべきであるという義務や統制の意図を含むとすれば・・・ それはボランティア活動本来の趣旨にそぐわないといわざるをえないでしょう。 ボランティア活動への参加をよびかけても応じない無関心の人、ボランティア活動など性に合わぬと嫌がる人、ボランティア活動は偽善だと批判する人・・・ また、ボランティア活動よりパートにでも出て稼ぎたいという人がいても、そのことゆえに、そうした人びとは社会的に非難されるべきであると考えるならば、それはボランティア精神とは無縁です。 少数者の活動であることが当たり前と考え、自分で、自分たちで、おおらかに、のびやかに、無理なく、志をつらぬきつづけること・そこにこそボランティア活動の真骨頂があるといえるでしょう。 さて、ボランティア活動がボランティアの自由意志とボランティア活動を求める相手側の了解とによってはじめて可能になるということは、2つの点で、この活動の困難さを示唆しています。 もしもボランティア活動が、例えば個人が街角や車中で行う「小さな親切」のような偶然で単発の1回かぎりの行為ではなく・・・ 相手方にとっては、ある持続性を期待できる活動であるとすれば、ボランティア個々人のもつ特有な条件は、つねにボランティア活動を不安定なものにするのです。 http://estrata.info/2011/05/2_2.html http://estrata.info/2011/05/2_2.html Sat, 28 May 2011 15:55:51 +0900 ボランティア活動は、現在のところ地域社会では相対的に極めて少数者の運動であり、これからも、多数者の運動にはならないかもしれません。 ボランティア活動が喜びをもって共に重荷を担おうとする自発性を原則にした活動であるかぎり、地域住民のほとんどがボランティア活動に参加することなどありえないし、またそう期待すべくもないでしょう。 地域的に結びつきの弛緩を連帯活動としてのボランティア活動で修復し、行政への依存心を深めた住民に対してボランティア活動の自前主義を強調しようとするあまり、「住民総ボランティア化」の主張に短絡することは・・・ 実はボランティア活動の誤解であるといって過言ではないでしょう。 重荷を背負っている人びとと、そうした人びとに支援の力をかしたいと思う人びととの触れ合いと共感、理解と思いやりは、かつてしばしばみられた全戸包括主義の町内会による寄付金集めのような事実としての社会的強制からは決して生まれないと考えるからです。 やさしさや配慮が希薄化する現代地域世相への慨嘆は、しばしば「和合」とか「隣保共同」の伝統的な醇風美俗観への回帰と連動しやすいのです。 「住民総ボランティア化」のスローガンは、主張者の意図とは別に、そうした「道徳主義」の再生をうながし、また新しく活動しようとするボランティアの個性的な内発的動機、信念、気概を型にはまった行動へ水路づける根拠に利用されやすいのです。 http://estrata.info/2011/04/post_36.html http://estrata.info/2011/04/post_36.html Thu, 28 Apr 2011 15:54:56 +0900 社協に対する行政の最善の支援は、ボランティア活動基金の設立への協力であり、社協がその基金の果実でどのような活動をいかに行うかには口を出さないことです。 いわんや、福祉行政事業の民間委託場所として社協を使うことについては極力、自己抑制的でなければならないでしょう。 一方、社協側も、委託事業の実施をあたかも社協活動の内容と実績であると考えざるをえないような体質から脱皮する必要があります。 ここでも自主的に使いうる独自の資金の確保が最も大切です。 また全国社協から都道府県社協へ、さらに市区町村社協へと福祉行政の「民間委託」化を進める「指導」が「上」から行われるようなことがあってはならないでしょう。 自治体としての都道府県と市町村とを上下関係で考える発想と制度を改革すべきとするのが現在の地方自治論です。 まして独自の民間団体である社協間に上下関係があるなど不自然であるといわなければならないからです。 http://estrata.info/2011/03/post_35.html http://estrata.info/2011/03/post_35.html Mon, 28 Mar 2011 15:54:12 +0900 政府の統計によると、ラオ政権による経済改革が始まった91年から2年間で日刊紙の発行部数は約500万部も増加、93年の総部数は約2900万部に達しました。 日刊紙数も91年の3229紙から、93年には3740紙へと増えました。 経済改革で経済ニュースへの関心が一気に高まったのと、中間所得層の台頭が"新聞ブーム"の背景にあります。 94年から96年にかけて部数を倍増させた「エコノミック・タイムズ」の編集を担当するビベック・バラティは 「91年当時と比べると経済専門紙の市場は2倍に膨らんです。 わが社の新聞の宅配比率は70%に達し、個人購読層は着実に増えている」・・・と証言します。 インド政府の関係者は「中間所得層では英字の一般紙か経済紙、それにヒンディー語などの地元言語紙を合わせて購読しているケースが多い」と指摘、新聞ブームを支えるのは「ミドルクラス」と明言します。 「ミドルクラスの増大が、新聞編集に影響を与え、その新聞がさらにミドルクラスの思考やライフスタイル、経済活動に影響を及ぼす」(政府系のエコノミスト) ・・・という連鎖の構図がインドで構築されようとしています。 主要英字紙はミドルクラス取り込みを狙ってビジネス面や家庭面などを新設したり、増ぺージで業界トップの「タイムズ・オブ・インディァ」を追撃しています。 また94年2月には"ニューインディアン"向けの英字紙「エージアン・エージ」が発刊されるなど、新聞の個性化も始まりました。 http://estrata.info/2011/02/2_1.html http://estrata.info/2011/02/2_1.html Thu, 03 Feb 2011 15:21:12 +0900 インドの新聞業界を変えた男がいます。 ガウダム・アディカリ。 英字紙「タイムズ・オブ・インディア」の編集長です。 94年6月の就任以来、わずか18カ月間で発行部数を70%も増やし、同紙をインド初のミリオンセラー(百万部)新聞に育て上げました。 銀行マンからジャーナリストに転身した経歴を持つアディカリ編集長の方針は「社会の変化を大胆に」。 英字紙に共通していた政治記事中心の伝統的なスタイルを改め、経済と読み物、娯楽重視、それに女性読者の開拓に力点を置きました。 「男性対象の型にはまった編集では今や情報ニーズに合わない。 新分野の報道に力を入れたのが奏功した」・・・と、同編集長は語ります。 「新聞のビッグバン」と政府関係者が表現するように、インドの新聞発行部数は爆発的に増えています。 http://estrata.info/2011/01/post_33.html http://estrata.info/2011/01/post_33.html Thu, 13 Jan 2011 15:20:21 +0900 こう見ると、漫画のシステムはマルチメディアに似ていることに気付きます。 これからは受け手が必要な表現を作り、そのまま流通させてしまう可能性があります。 もちろん、漫画そのものがマルチメディアのソフトとして貴重です。 ゲームにしろ、アニメにしろ、映像にしろ、その原形を1番供給できるのは漫画しかありません。 MANGA時代到来の予感がします。 アジアで日本の漫画は版権ビジネスとして定着しています。 最も日本漫画が浸透しているのは台湾です。 長く続いた海賊版の時代は92年夏には終わりました。 現在日本の4社が進出しています。 香港では伝統のカンフー漫画と共存の形で日本漫画が人気。 韓国は日本漫画は原則禁止ですが、現地の雑誌掲載は合法なので、国民感情に配慮しながら売れ始めています。 ただ韓国側から、東京はソウル、金田さんは金さんに変更するなどローカライゼーション(現地化)を求める動きがあり、日本側は「同1性保持」の観点から渋っています。 中国は流通が国家管理のため可能性はありますが、まだ不透明です。 http://estrata.info/2011/01/post_32.html http://estrata.info/2011/01/post_32.html Mon, 03 Jan 2011 15:19:30 +0900